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        新机场项目工程进入“决战通车年”快车道

        浏览次数: 日期:2019年3月1日 14:47

        2月12日,新机场项目部召开节后第一次生产调度会,会议围绕“决战通车年”进行部署和发动。

           项目经理刘明攀强调,目前机场项目部分部都存在或多或少的问题和困难,但希望大家围绕新机场高速通车目标,想办法、拿措施、定方案,全力确保通车目标实现会议要求,第一要认清形势,切实增强责任感、紧迫性。一是整体形势不容乐观,目前,时间已过75%,因拆迁等原因产值仅完成65%,造成今年决战的总体态势。二是存在问题不容乐观。目前,时间已过项目总体施工进度滞后自身方面体现“三个不到位”:部分材料供应、服务不到位;个别施工工区统筹能力不足、措施落实不到位;部分项目施工计划及调度要求落实不到位,希望各分部、部门要积极面对问题、认真分析原因,找准症结,针对性的采取措施,迅速扭转施工进度压力大的不利态势,确保指挥部提出通车目标的顺利实现。第二要直面问题,坚持问题导向,合力攻坚克难。一是抓统筹全局,强力推进项目进度。抓项目进度半年项目部工作的首要任务和重中之重,要以超常规、强有力的措施全力推进。各分部、部门的主要负责人要责无旁贷挑起大梁,工作重心进一步下移,对存在问题的施工环节靠前指挥,深入施工现场,为加快项目进度创造良好条件。二是抓管理,大力提升管理工作水平。各分部要紧紧围绕决战通车年目标任务和时限要求,强化组织领导,做到目标再细化、责任再明确、措施再落实。三是抓质量安全,为澳门永利网提质增效。各分部要继续以“品质工程”建设和“安全管理标准化”建关注抓手,进一步规范建设管理行为,加强现场质量安全管控,确保工程现场管理规范、施工文明、实体质量优良,确保安全生产责任制得到有效落实,不发生重特大安全生产事故。四是抓问责,推进各项工作取得新成效。项目部分部要建立目标考核机制、工作倒逼机制和限时办结机制,要让所有施工队伍和人员知责明责、守责尽责。第三要坚定信心,确保通车目标任务顺利完成。尽管2019年澳门永利网目标时间紧、任务重、压力大,但2018年我们已战胜过很多艰难险阻,经受住了诸多考验。这也证明我们是一支能吃苦、能战斗的队伍。我们要坚信,只要我们团结一心,就没有战胜不了的困难,没有完不成的任务。会议希望项目部全体员工以苦干实干的作为,科学有效的办法,推进新机场工程项目目标任务的圆满完成,为全市人民交上一份新的满意的新机场高速公路建设成绩单。

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